设立以来，始终专注国家战略新兴产业方向
CONTENTS
内容导览
七大篇章，完整呈现团队定位、实证、策略与组织体系
CHAPTER 01
团队概览
专业投研，稳健创效 · 从2021年起步，构建完整闭环业务体系
九年深耕，专注战略新兴产业
2017年设立，专注国家战略新兴产业，定位价值投资与产业赋能相结合的专业化复合型投资团队。
专业投研 · 严控风险 · 稳健创效
金融资本 · 实体产业 · 财务审计 · 法务合规 · 商务资源
合规体系完备、核心竞争力突出、产业资源整合能力强劲
五位一体闭环业务体系
全流程闭环，确保每一笔投资找得准、投得稳、管得好、退得出
- 01投研深度行业研究与项目研判
- 02投资专业交易方案设计与执行
- 03风控贯穿全流程的风险管控
- 04投后持续产业赋能与增值服务
- 05退出多元退出路径设计与落地
四大高成长赛道同步布局
2017—2026年，紧扣国家产业政策导向，精准把握行业发展周期，重点布局四大高成长赛道。
新能源
高成长- 顺应「双碳」战略
- 布局储能等核心细分领域
先进制造
高成长- 聚焦智能制造
- 工业自动化方向
数字经济
高成长- 把握数字产业化机遇
- 产业数字化机遇
大健康
高成长- 布局康养服务
- 健康管理赛道
CHAPTER 02
标杆案例
以案例说话，以回报证实力 · 五大标杆项目，兑现长期价值
贵州茅台
紧抓时代风口产业发展机遇，筛选具备核心技术壁垒与规模化产能的优质企业。团队全面主导尽职调查与投资交易方案设计，持续输出投后产业赋能。
协助企业优化产能建设、拓展国内外市场渠道。
- 赛道机遇
- 时代发展风口
- 核心成果
- 为全团创收 2300万 盈利
长江电力
响应国家关于推动长江经济发展重要指示精神的重大举措。核心判断：跟紧国家发展政策，实现团队稳定发展。
赋能路径
- 遴选拥有自主核心专利、下游对接头部客户的制造企业开展股权投资
- 依托产业资源网络，推动上下游产业链对接
- 助力企业完成技术迭代与产能规模扩张
- 赛道机遇
- 响应国家发展政策
- 核心成果
- 为全团创收 4800万 盈利，奠定长期可持续发展基础
立讯精密
2019年响应联合国可持续发展目标（SDGs），助力实现全球可持续发展蓝图。深化电子、通讯与数据赛道布局，充分发挥全球化产能配置、垂直一体化整合以及精密智造平台优势。
投后管理
专业化管理与运营优化，助力快速搭建线下服务网络。
运营成果
实现全团队创收 8000万 盈利，推动电子服务标杆品牌。
- 赛道机遇
- 了解工业发展需求
- 当前状态
- 2020年已退出
天齐锂业
成功进军新能源标杆龙头企业，扩展团队影响力发展。
赋能路径
专业领域风险进行识别、评估、应对、监控及复盘闭环管理；开展专门的 ESG 风险识别、评估、应对与监控。
- 赛道机遇
- 科技发展风向
- 核心成果
- 为全团创收 1.3亿 盈利
隆基绿能
清晰认知 BC 产品的技术优势及发展现状，为产业投资、电站设计、组件采购提供技术支撑，加速 BC 技术的规模化应用，为全球能源转型注入确定性动能。
- 赛道机遇
- 能源发展风向
- 核心成果
- 全团队创收盈利 2.1亿，是团队新能源发展的成功一大步
卡塔尔投资局（QIA）
为中国优质企业打开中东广阔市场，实现资本、技术、市场双向互通；在投资组合上坚持赛道多元化，兼顾长期。
2027年，卡塔尔投资局与中国内地投资市场的合作将迈入深度产业协同的新阶段——不再只是海外资本入场买资产，而是成为中国产业升级的长期合伙人。
成功案例对比总览
从早期布局到持续深耕，团队在核心赛道积累了可复制的投资方法论
| 企业 | 投资时间 | 当前状态 | 赛道机遇 | 核心成果 |
|---|---|---|---|---|
| 贵州茅台 | 2017年 | 持续持有 | 时代发展风口 | 全团盈利 2300万 |
| 长江电力 | 2018年 | 持续持有 | 响应国家发展政策 | 全团盈利 4800万 |
| 立讯精密 | 2019年 | 2020年已退出 | 了解工业发展需求 | 全团盈利 8000万 |
| 天齐锂业 | 2021年 | 持续持有 | 科技发展风向 | 全团盈利 1.3亿 |
| 隆基绿能 | 2022年 | 稳定盈利 | 能源发展风向 | 全团盈利 2.1亿 |
CHAPTER 03
投资策略
价值为本，风控先行 · 四大核心策略构筑投资护城河
01
赛道聚焦：紧随政策不追风
紧跟国家「十五五」规划及产业政策导向，聚焦政策鼓励、成长确定性强、风险可控的赛道，将政策确定性转化为投资安全边际。
政策确定性
成长确定性强
风险可控
新能源
政策确定性核心领域 · 占比优先
先进制造
成长确定性强核心领域 · 占比优先
数字经济
风险可控核心领域 · 占比优先
大健康
政策确定性核心领域 · 占比优先
02
标的筛选：高门槛优选
建立标准化、高门槛的项目评估筛选体系，兼顾成长空间与投资安全边际；践行价值投资、长期投资理念，不追逐短期投机收益。
核心技术壁垒
拥有自主知识产权与差异化竞争力
成熟商业模式
盈利路径清晰、可验证
优秀管理团队
执行力强、治理规范
财务规范稳健
会计信息真实可靠
03
风控优先：全流程守护
将风险管控贯穿投资全流程，保障出资人的资金安全与收益稳定性。科学进行资产组合配置，分散赛道与项目集中度风险。
-
阶段 01
投前 · 风险识别
开展深度尽职调查，全面识别项目风险
-
阶段 02
投中 · 方案审核
严格审核交易方案，审慎设计交易条款
-
阶段 03
投后 · 动态监测
实施动态风险监测预警，及时应对风险变化
04
产业赋能：超越财务投资
摒弃单纯财务投资模式，充分发挥团队资源优势，为被投企业提供综合性赋能服务；以产业资源驱动被投企业成长，推动实体企业高质量发展，实现资本与产业协同共赢。
产业链资源对接
打通上下游合作关系
运营体系优化
提升企业管理效率
市场渠道拓展
加速商业变现能力
后续融资支持
保障企业资金需求
CHAPTER 04
发展战略
夯实根基，稳步进阶 · 短中长期战略路径清晰可期
三年夯实根基
完成团队组织搭建，建立标准化投资作业流程、风控合规及内部协同机制，实现四大核心赛道初步布局，夯实团队发展根基。
组织搭建
完成团队搭建，建立标准化投资流程；健全风控合规与内部协同机制
赛道布局
实现四大核心赛道初步布局；落地首个标杆投资项目
经验积累
积累实战投资经验；搭建稳定项目来源与外部合作网络
根基夯实
夯实团队发展根基；为后续扩张奠定基础
规模与影响双升
规模扩张与能力提升同步推进。
- 深化赛道布局，扩大投资业务规模
- 提升复杂项目综合操盘能力
- 落地多赛道标杆案例，迭代投后赋能体系
- 拓展产业与资本合作生态，提升行业影响力与专业认可度
一流投资品牌
打造国内战略新兴产业领域一流专业投资团队。
一体化生态
构建「投资＋产业＋服务」一体化生态平台
项目储备
持续深耕优势赛道，扩充优质项目储备
品牌化发展
实现品牌化、规范化、收益长效化发展
双重回报
创造产业价值与资本价值双重回报
CHAPTER 05
核心团队
专业的人，做专业的事 · 多领域资深人才汇聚，能力互补
团队负责人
双栖型领军者
十余年股权投资与产业运营双重经验；先后任职于国内知名投资机构、大型产业集团。
体系搭建
擅长投资体系搭建与跨行业资源整合
研判统筹
具备优秀行业研判能力与全局统筹能力
亿元级操盘
拥有股权投资与产业运营双重从业经验，主导亿元级项目投资
全周期能力
全周期风险管控与资源整合
投研核心
四大赛道深跟踪
投研团队以专业研判能力，为投资决策提供全流程支撑。
- 教育背景
- 国内重点高校金融、经济相关专业背景
- 赛道经验
- 多年投研实战经验，深度跟踪四大核心投资领域
- 核心技能
- 擅长行业深度研究、项目估值建模、投资收益研判
- 决策支撑
- 为团队投资决策提供专业投研支撑
项目操盘
全链条高效落地
保障项目对接、出资、投后管理直至退出，全链条高效落地。
- 具备丰富尽职调查、交易结构设计、投后全周期管理经验
- 精通股权投资全流程业务
- 擅长项目商务谈判与多方资源统筹
CHAPTER 06
组织架构
找得准、投得稳、管得好、退得出 · 五大核心部门构筑全流程保障
同心者不散，永固者不惧，益进者不败
同心永益团队创始人兼大团队长 江朴诚 —— 致力于打造一支兼具情感温度与战斗韧性的精英团队，为社会创造永续价值
五部门协同管理架构
管理架构采用创始人 ＋ 董事会 ＋ 五大核心部门模式，实现项目「找得准、投得稳、管得好、退得出、留得下善名」。
资源部产业资源对接与渠道拓展
财务部财务核算与资金管理
风控部全流程风险管控
法律部法律架构与合规保障
慈善部ESG战略与社会责任
资源部
15年产业资源厚积
主管
方友直
原大型产业协会商务拓展负责人，深耕跨境产业资源对接15年。
核心职责
- 为被投企业匹配产业链上下游合作资源
- 搭建覆盖制造、科技、医疗、新能源的产业资源库
- 负责项目落地阶段政府关系协调与渠道拓展
财务部
港市审计背景护航
主管
周醒农
持有香港 CPA 资格；曾任德勤香港审计高级经理，服务15家以上港股上市公司。港市审计背景，护航财务规范运作。
核心职责
财务核算与预算
统筹财务核算、预算管理、资金调度
跨境资金管理
优化跨境资金流转效率
估值与披露
负责基金估值核算、收益分配、LP 出资人报告编制
风控部
50亿风控经验守底
主管
赵闯
金融风险管理师；曾任平安信托风控总监，负责管理超50亿人民币资产风险评估。以资深风控经验，守底资产安全。
核心职责
全流程风控体系
搭建投前—投中—投后全流程风控体系
安全垫条款
设置对赌、回购等交易安全垫条款
风险监测
出具《项目风险监测报告》，严守投资安全底线
法律部
金杜合伙人级合规
主管
陈朗
香港执业律师；曾任金杜律师事务所香港办公室合伙人，深耕跨境并购、上市合规业务。
核心职责
- 投资法律架构设计，涵盖 SPV 搭建、税务优化
- 投资协议起草与审核
- 对接监管机构，保障全部业务合法合规运行
慈善部
以商养慈新模式
主管
王路生
深耕公益事业12年，熟悉慈善信托设立及公益项目运营。
核心职责
- 落地 ESG 战略社会责任板块
- 按约定从基金收益计提公益专项资金
- 运营「以商养慈」模式，涵盖助农电商、普惠健康等项目
- 每年编制并发布《ESG·社会责任报告》
CHAPTER 07
理念愿景
深耕产业，共赢致远 · 以长期主义创造双重价值回报
德信为本，共赢致远
以德立心、以信成事；价值为本、风控先行；深耕产业、共赢致远
坚守诚信合规底线，追求资本回报与社会责任平衡，成为被投企业、出资方与合作伙伴高度信赖的投资团队。
诚信合规
坚守诚信合规底线，以专业能力创造投资价值。
风控安全
以严格风控保障资产安全。
产业赋能
以产业赋能助力实体经济。
长期主义
坚持长期主义，平衡资本回报与社会责任。
信赖共赢
致力于成为被投企业、出资方及合作伙伴高度信赖的投资团队。
未来四向：持续深耕进化
深耕赛道
持续深耕国家战略支持的高成长产业赛道，优化投资组合，挖掘高质量投资标的。
强化专业
迭代升级投研体系与风控机制，持续强化专业能力，保障投资项目长期稳健收益。
拓展生态
拓展产业、资本、渠道多方合作生态，持续巩固团队核心竞争力。
合规共赢
严守合规经营底线，塑造专业投资品牌，达成团队、被投企业、资本方多方共赢。